conteudo: Consultoria em Diagnóstico para Metodologia de Processos
Objetivos
O pacote de consultoria para Diagnóstico de Maturidade de Metodologia para
Sistemas Orientados a Processos tem por objetivo identificar o estágio atual das
práticas utilizadas pela área de TI da organização durante o desenvolvimento de
seus sistemas com relação aos conceitos e práticas do desenvolvimento orientado
a processos, a partir da análise da situação atual e comparação com modelos de
referência coerentes do mercado.
A partir desta avaliação, são produzidas recomendações e é realizado apoio
para a criação de um plano de ação para evoluir ao nível de maturidade desejado.
Metodologia
Os principais aspectos considerados para avaliação do estágio atual das
práticas de desenvolvimento de software são:
Existência de um processo ou metodologia que contemple o ciclo de vida de desenvolvimento de software
Existência de definição da padrões
Utilização de ferramentas de apoio (modelagem, configuração, testes, etc)
Definição de papéis e responsabilidades dos envolvidos no ciclo de vida de desenvolvimento de software
Formato da documentação e publicação da metodologia
Grau de institucionalização da metodologia
Através de entrevistas, questionários e análise de material e ambiente do cliente,
a consultoria busca identificar pontos fortes e pontos fracos em cada um desses
aspectos na organização, com relação ao desejável para a implantação de uma metodologia
de desenvolvimento de sistemas orientada a processos, formulando sugestões para
aproveitar as potencialidades ou suprir possíveis carências.
Entregáveis
O resultado da consultoria será materializado através de:
Relatório de Diagnóstico e Recomendações: documento que descreve a avaliação
realizada e os pontos fortes e fracos identificados, elencando as principais recomendações
e sua prioridade;
Proposta de Plano de Ação: plano elaborado em conjunto pelo cliente e pela
consultoria, que traça as principais ações concretas da empresa em direção a implantação
da metodologia. Este artefato conterá uma proposta sobre como a empresa pretende atingir
os objetivos definidos no diagnóstico.
Carga horária
A carga horária deste pacote é de 40 horas, preferencialmente realizadas de forma contínua ao longo de 5 dias úteis, de modo a evitar dispersão de esforços.
Por que iProcess?
A iProcess possui experiência inigualável no mercado brasileiro de BPM em projetos de
automação de processos, em diversas plataformas. São centenas de milhares de horas dedicadas
a centenas de projetos, todos revertidos em grandes benefícios para nossos clientes.
Esta experiência permite que saibamos exatamente o que uma plataforma precisa ter para
atender às necessidades das modernas filosofias de desenvolvimento. Além disso, a iProcess
já executou diversos projetos de consultoria de seleção de plataformas de BPM, tendo uma
metodologia de trabalho comprovada e uma visão extremamente abrangente das opções de
mercado.
Mais Informações
Interessado em conhecer mais sobre esta consultoria? Entre em contato conosco! Será uma grande satisfação poder apoiá-lo em sua iniciativa de BPM.
