Treinamento Executivo

 
Ciclo BPM: da Estratégia à Execução O curso Ciclo BPM: da Estratégia à Execução é uma oferta inovadora desenvolvida em conjunto pela ELO Group e iProcess, visando suprir uma lacuna no mercado de BPM nacional: o alinhamento entre Processos, TI e Negócios.

Agregando competências de ambas as empresas, o curso visa capacitar os alunos na visão completa de um projeto de BPM orientado para a execução – desde o entendimento estratégico de um processo na Cadeia de Valor da organização, sua modelagem em situação atual (AS IS) e futura (TO BE), até a sua automação e criação de mecanismos de monitoramento e controle.

Com esta abordagem multidisciplinar, o curso visa a formação de profissionais de BPM polivalentes, capazes de conciliar os conhecimentos necessários à análise e melhoria de processos orientada ao negócio com os conhecimentos requeridos para a construção de modernas soluções de tecnologia que impulsionem a execução destes processos.
 
Objetivos
  • Introduzir os principais conceitos e benefícios de uma Gestão de Processos em nível estratégico/organizacional;
  • Apresentar e discutir a aplicabilidade de metodologias para projetos de BPM com foco no redesenho e automação de processos;
  • Apresentar a importância da análise orientada a processos e serviços para o alinhamento de TI com o negócio;
  • Preparar profissionais para a modelagem e o redesenho de processos e para a identificação de requisitos em sistemas orientados a processos e serviços.
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    Destinado a
    Gestores de Processos, Analistas de Processos, Analistas de Negócio, Gerentes de TI, Gerentes de Desenvolvimento de Sistemas, Analistas de Sistemas, Arquitetos de Sistemas e Consultores de TI.
     
    Metodologia
    Apresentação expositiva conceitual e exercícios práticos de mapeamento, modelagem e automação de processos para compreensão e fixação dos conceitos apresentados. Debates e troca de experiências entre facilitadores e participantes.
     
    Ementa
    1. Fundamentos de BPM
  • Motivação para o Business Process Management (BPM)
  • Visão de um projeto de BPM – por onde começar
  • Métodos e ferramentas para BPM
  • Apresentação da notação BPMN

    2. Modelagem e Redesenho de Processos
  • Técnicas para a modelagem da situação atual de processos (AS IS)
  • Modelagem com BPMN – elementos básicos
  • Identificação e documentação de problemas nos processos – técnicas de levantamento
  • Construção das premissas para o redesenho de processos
  • Redesenho de processos (TO BE)
  • Validação das melhorias propostas – Benefício x Custo

    3. Desenvolvimento de Sistemas de Informação orientados a Processos e Serviços
  • BPM na prática: Apresentação de um processo automatizado
  • Benefícios da automação de processos
  • Modelagem de processos com BPMN: elementos para a análise
  • Apresentação do Modelo para Automação - Modelo TO DO
  • Desenvolvimento do Modelo para Automação - Etapa de Redesenho Tecnológico
  • Padrões e tecnologias em BPM
  • BPM e o desenvolvimento de sistemas de informação
  • Características de sistemas orientados a processos e serviços
  • Desenvolvimento do Modelo para Automação - Etapa de Detalhamento Tecnológico
  • Desenvolvimento de um Processo Executável em uma ferramenta de BPMS
  • Melhores práticas na Modelagem de Processos

    4. Implantação de Processos e Melhoria Contínua
  • Implantação de melhorias em processos
  • Definição e acompanhamento de indicadores
  • de desempenho para processos
  • Melhoria contínua e maturidade de processos
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    Carga horária
    Este treinamento possui carga horária total de 40 horas-aula.

    Porto Alegre/RS
    De 27 de setembro a 01 de outubro
    de 2010, diariamente, das 9h às 18h.

    Últimas Vagas!
    Clique aqui para mais informações sobre esta turma     		Brasília/DF
    De 22 a 26 de novembro de 2010, diariamente, das 9h às 18h.

    Vagas Abertas!
    Clique aqui para mais informações sobre esta turma

    Este treinamento também pode ser realizado in company. Consulte-nos.
     
    Sobre as empresas
    ELO Group
    A ELO Group é uma empresa de consultoria e treinamento, com foco em Business Process Management (BPM) e Governança, Riscos e Compliance (GRC), que tem o objetivo de trazer para o mercado soluções de gestão customizadas com alto grau de conhecimento embarcado e aderência integral às reais necessidades de seus clientes. Fundada no Parque Tecnológico da COPPE/UFRJ, a ELO Group possui um quadro de profissionais altamente capacitados, formado por experientes consultores que são também professores, e um relacionamento intenso com diversas instituições de renome como: UFRJ, FIAP, ABPMP, Queensland University of Technology e BPTrends.
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    iProcess Soluções em Tecnologia
    A iProcess é a mais premiada empresa de consultoria e projetos em BPM e SOA da América Latina. Suas soluções inteligentes propiciam redução de custos, velocidade, padronização e transparência aos processos de negócios, trazendo elevados Retornos sobre Investimento (ROI) para seus clientes. Em sua carteira de clientes constam o Grupo Pão de Açúcar, Lojas Renner, Claro, C&C, Villares Metals, Banrisul, SICREDI, entre outros.
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