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iProcess 8
anos!10 de Julho de 2008
Sempre
crescendo
Quando o calendário virou de 1999 para 2000,
o mercado corporativo praticamente desconhecia os conceitos e,
menos ainda, as ferramentas de workflow e GED. Aumentar a
eficiência, reduzir custos e ganhar competitividade eram metas
cujo alcance ainda implicava um trabalho árduo e bastante
demorado.
Enquanto o mundo dos negócios quebrava a
cabeça para descobrir a fórmula da excelência, um grupo de
egressos do curso de mestrado em Ciência da Computação da
Universidade Federal do Rio Grande do Sul revolucionava o
cenário da época. Em 26 de julho de 2000, os especialistas
criaram, em Porto Alegre/RS, uma empresa dedicada a
desenvolver soluções para automatizar a execução e o controle
de processos de negócio e gerenciar documentos digitalmente.
Nascia a iProcess, pioneira em consultoria e desenvolvimento
de BPM, Workflow e ECM/GED.
Hoje, com oito anos de
estrada, a companhia pode se orgulhar de ser uma das
principais responsáveis pela expansão nacional de seu
segmento. E, especialmente, por haver galgado uma posição de
destaque no mercado global de TI, atraindo grandes parceiros e
clientes, conquistando prêmios de prestígio internacional,
crescendo de maneira sustentada e aprimorando seus próprios
processos com o MPS.BR, que avalia as empresas do setor de
desenvolvimento de software no Brasil.
Crescimento
impressiona
“Com a difusão
das tecnologias de automação, a opção por estabelecer
parcerias de altíssimo nível e os excelentes resultados dos
nossos projetos determinaram o crescimento da iProcess nesses
oito anos”, avalia Vinícius Amaral, diretor de Negócios e
Tecnologia da empresa. De fato, os números dessa trajetória
impressionam.
Desde a sua criação, a empresa acumula
cerca de 200 mil horas dedicadas ao desenvolvimento de mais de
80 projetos diferentes – ou quase um projeto novo por mês. Se
no primeiro ano de funcionamento a iProcess contabilizava dois
clientes, hoje eles chegam a aproximadamente 40, provenientes
de nove estados brasileiros e também de Portugal. Todos
atendidos, a partir da Capital gaúcha e de São Paulo/SP, por
quarenta funcionários altamente especializados – eram apenas
seis pessoas em 2000. E a receita prevista para 2008 é 18
vezes maior que a de 2001.
Satisfeito com o desempenho,
Vinícius projeta para 2009 mais um ano de desafios e
conquistas. “Estamos aprimorando nossa expertise na nova
ferramenta Oracle BPM Suite para estreitarmos ainda mais a
parceria com a multinacional e expandirmos o mercado de gestão
por processos. E até o segundo semestre já deveremos estar
avaliados no nível F do MPS.BR”, afirma. Porque quando o
assunto é crescer esbanjando saúde, a iProcess também é
especialista.
O crescimento
da iProcess...
Oito anos de atuação em consultoria e desenvolvimento nas
áreas de BPM, Workflow e ECM/GED.
Aproximadamente 200 mil horas dedicadas a 80 projetos
diferentes.
Projetos realizados para mais de 40 clientes em nove
estados brasileiros e em Portugal.
Mantém um time de 40 profissionais de nível superior e
altamente especializados.
A receita prevista para 2008 deve chegar a 18 vezes a de
2001.
...Beneficia seus clientes
Redução média de 80% no tempo de aprovação de
investimentos com a automação de processos.
Economia de R$ 5,2 milhões por ano em redução de
impressões e aumento de produtividade.
Redução de estoques equivalente a R$ 200 milhões com a
automação dos processos de gerenciamento.
Economia de 75 mil homens-hora/ano com a automação de
atividades do processo.
Economia de 53 mil homens-hora/ano com a maior
produtividade na realização de aprovações.
Redução de 4 horas para 30 segundos no tempo de
localização de documentos.
Eliminação de multas por atrasos em fechamentos contábeis.
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